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年會總經理工作部署

發布時間:2018-02-21作者:來源:瀏覽次數:256


2017年工作總結


一是多元並舉,實現年度業務拓展目標。經營部對公司提出的目標任務進行細化,與社會優秀合作夥伴強強聯合,2017年的經營成績創曆史新高。開發部在篩選項目、擬開發項目及在開發項目等工作上都取得了階段性進展。


二是完善內部管理係統,為公司發展保駕護航。公司明晰了經營、生產、管理三大板塊管理層次,對職能部門進行整合,推行簡政放權,職能管理及項目管理進入係統管理的雛形。


三是推進大部建設,項目管理出成效。公司對項目管理架構作出調整,按工程性質劃分組建七個生產管理大部,各生產管理大部充分發揮組織、指揮作用,較好地完成了施工任務,完成了一批優質項目。

 

2018年工作部署


一、新形勢下,開發經營要有新思路和新舉措

工程建設方麵,加大力度夯實已形成合作平台,繼續提升企業資質硬件;開發投資方麵,既要深挖本地資源,又要抓好開發運營團隊的建設。


二、建立健全溝通協調機製,提高公司整體運作效率

重點抓好職能部門之間,職能部門與生產管理部之間,以及與第三方單位之間的溝通工作。   


三、組建核心團隊,打造企業中堅

各大管理部要形成企業中堅,項目管理要逐步形成一支由項目經理、技術總工、施工主管、預結算、檔案人員等組成的核心管理團隊。


四、強化內部控製,以內控促進公司管理提升

職能部門要以公司整體利益為根本出發點,做好管控和監管,通過各項措施落實和項目指導,確保工程項目的進度、質量、安全、成本得到有效控製。


五、培育新力軍,凝聚新力量

公司將通過築巢引鳳的手段,吸引更多的優秀人才加盟,建立一支團結奮進,知識型、技能型、創新型日本视频一区在线播放隊伍。



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